منو
ورود / ثبت نام
1 – شناسايي اصول و مباني مديريت در كسب و كار
2 – شناسايي اصول حسابداري درمديريت
3 – بكارگيري مباني رفتار سازماني و مديريت منابع انساني در كسب و كار
4 – بازاريابي در كسب و كار
5 – مديريت استراتژيك در كسب و كار
6 – ايده پردازي و طراحي مدل كسب وكار
7 – مديريت مالي در كسب و كار
8 – مديريت پروژه در كسب و كار
9 – مديريت اطلاعات در كسب و كار
10 – مديريت عمليات در كسب و كار
11 – شناسايي روند وفرايند هاي قانوني كسب و كار
12 – به كارگيري روش تحقيق در مديريت كسب وكار
13 – توسعه مهارت هاي فردي در كسب وكار
هوش مالي يا هوش اقتصادي عبارت است از مجموعه تشخیص، تصمیم و اقداماتي كه يک فرد در جهت مديريت مالي زندگي خود و كسب و كارش بکار مي گیرد.
بکارگیری هوش مالي از شايستگي های حوزه امور مالي و بازرگاني است و شامل کار های تدوين طرح کسب و کار
اثربخش و کارا، بکارگیری هوش مالي اثربخش (اولیه)، بکارگیری هوش مالي کارا (ثانویه)، بکارگیری هوش متعالي مي باشد و با مشاغل حسابداری و کارآفريني در ارتباط است.
1 – تدوين طرح کسب و کار اثربخش و کارا
2 – بکارگیری هوش مالي اثربخش اولیه
3 – بکارگیری هوش مالي کارا ثانویه
4 – بکارگیری هوش متعالي
1- بازبینی چشم انداز و اهداف با تمرکز بر رشد کسب و کار
2 – بررسی پتانسیل رشد کسب و کار
3 – بررسی چگونگی رشد کسب و کار
4 – بررسی اقدامات راهبردی و اصولی عملکردی برای حمایت از رشد کسب و کار
5 – انتخاب یک استراتژی رشد صحیح برای کسب و کار
6 – عملیاتی کردن راهبرد رشد کسب و کار
7 – بررسی چگونگی ورود به بازارهای منطقه ای و جهانی
شناسايي اصول راه اندازي كسب و كار هاي متوسط و كوچك (SME) از شايستگي هاي حوزه خدمات گروه امور مالي
وبازرگاني مي باشد وشامل كارهاي انتخاب نوع زندگي شغلي، شناسايي فرآيند ارتباطات و عوامل بهبود آن در كسب و
كار، ايده يابي و نوآوري، راه اندازي كسب و كار كوچك و متوسط (SME)، اداره كسب و كار هاي كوچك و متوسط
مي باشد و با كارآفريني در ارتباط است.
1 – انتخاب نوع زندگي شغلي
2 – شناسايي فرآيند ارتباطات و عوامل بهبود آن در كسب و كار
3 – ايده يابي و نوآوري
4 – راه اندازي كسب و كارهاي كوچك و متوسط (SME)
5 – اداره كسب و كار هاي كوچك و متوسط
راه اندازی کسب و کار نوآورانه از شایستگی های حوزه امور مالی و بازرگانی است و شامل بررسی و خلق ایده کارآفرینانه، طراحی و تدوین مدل کسب و کار، بررسی و اجرای اقدامات ضروری راه اندازی کسب و کار می باشد و با مشاغ کارآفرینی در ارتباط است.
1 – بررسی و خلق ایده کارآفرینانه
2 – طراحی و تدوین مدل کسب و کار
3 – بررسی و اجرای اقدامات ضروری راه اندازی کسب و کار
4 – قیمت گذاری کالا و خدمات
1- توانايي تنظيم سود و زيان و صورت جريان وجوه و در امدهاي عملياتي
2 – توانايي تهيه و تنظيم گزارشات مالي و مالياتي و حسابداري
3 – توانايي تنظيم انواع ماليات بر درامد،جرايم مالياتي،مراجع رسيدگي و حل اختلاف، سازمان ها و مراجع تشخيص مالياتي و آشنايي كامل با وظايف و اختيارات انها
4 – توانايي و بهره گيري از مقررات و قوانين عمومي صنوف
5 – توانايي و بهره گيري ازقانون نظام صنفي و ايين نامه هاي اجرايي
6 – توانايي حسابداري در واحدهاي صنفي
7 – توانايي كار در بازار و اصول بازاريابي
8 – توانايي مديريت در واحدهاي كسب كار،توزيع كالا و خدمات
9 – توانايي محاسبه سود، زيان ،هزينه، استهلاك و قيمت گذاري
10 – توانايي استفاده از فنون فروش
11 – توانايي بررسي تورم و حسابداري آثار تغيير نرخ تورم
12 – آتوانايي تجزيه و تحليل صورت هاي مالي و حسابرسي
شناسايي مفهوم جسارت در كارآفريني، بررسي مسير شغلي كارآفرينانه، بررسي ويژگي ها و شايستگي هاي لازم براي ورود به فرايند كارآفرينانه، شناسايي بنگاه هاي كسب و كار كوچك و متوسط، خلق ايده هاي خوب و شناسايي فرصت كسب و كار، بررسي نحوه سازماندهي بنگاه هاي كسب و كار، بررسي چگونگي اداره يك بنگاه كسب وكار، شناسايي
منابع جهت راه اندازي بنگاه كوچك كسب وكار، تهيه طرح كسب وكار، شناسايي بنگاه هاي اجتماعي است.
1 – شناسايي مفهوم جسارت در كارآفريني
2 – بررسي مسير شغلي كارآفرينانه
3 – بررسي ويژگي ها و شايستگي هاي لازم براي ورود به فرايند كارآفرينانه
4 – شناسايي بنگاه هاي كسب و كار كوچك و متوسط
5 – خلق ايده هاي خوب و شناسايي فرصت كسب و كار
6 – بررسي نحوه سازماندهي بنگاه هاي كسب و كار
7 – بررسي چگونگي اداره يك بنگاه كسب وكار
8 – شناسايي منابع جهت راه اندازي بنگاه كوچك كسب وكار
9 – تهيه طرح كسب وكار
10 – شناسايي بنگاه هاي اجتماعي
1 – خلق و پرورش ایده کسب و کار
2 – تعیین هدف مناسب محصول یا خدمت مورد نظر
3 – بررسی و انتخاب ساختار قانونی مناسب با توجه به ماهیت کسب و کار
4 – بکارگیری نیروی انسانی مناسب با توجه به نوع کسب و کار
5 – پیگیری مراحل قانونی لازم در خصوص اخذ مجوزها و امور مربوط به نیروی انسانی
6 – برآورد هزینه های مستقیم و غیر مستقیم و محاسبه قیمت تمام شده محصولات و خدمات
7 – تهیه برنامه هزینه و فروش و برنامه گردش نقدینگی
8 – برآورد اولیه مورد نیاز و سرمایه در گردش کسب و کار
9 – تامین منابع مالی مورد نیاز برای شروع کسب و کار
10 – بکارگیری اطلاعات و مستندات ارائه شده جهت تدوین طرح کسب و کار کاربردی
شايستگي كارآفريني با رويكرد KAB دوره اي برگرفته از دوره آموزش كارآفريني، با عنوان Know About Business است، كه شامل، بيان اصول و مفاهيم راه اندازي كسب و كار با هدف ايجاد آگاهي براي مهارت آموخته گان فني و حرفه اي و فارغ التحصيلان نظام آموزش رسمي مي باشد، كه با افزايش دانش و اطلاعات در زمينه كسب و كار، انگيزه و فرصت هاي نويني را به جوانان ارائه مي دهد تا خوداشتغالي و ايجاد كسب و كار هاي كوچك و متوسط را به عنوان گزينه شغلي خود مورد توجه قرار دهند و پيش از ورود به عرصه كسب و كار و راه اندازي بنگاه اقتصادي با مفاهيم و چالش هاي موجود در جامعه آشنا گردند.
1 – بررسي نحوه سازماندهي بنگاه هاي كسب و كار
2 – بررسي چگونگي اداره يك بنگاه كسب وكار
3 – شناسايي منابع جهت راه اندازي بنگاه كوچك كسب وكار
4 – تهيه طرح كسب وكار
5 – شناسايي بنگاه هاي اجتماعي
1 – شناسايي مفاهيم كلي كارآفريني دانش بنيان
2 – بررسي روشهاي يادگيري كارآفرينان
3 – شبكهسازي در كسب و كارهاي دانش بنيان
4 – مديريت تحقيق و توسعه (D&R)
5 – مديريت فناوري در كسب و كارهاي دانشبنيان
6 – مديريت نوآوري و نوآوري باز در كسب و كارهاي دانشبنيان
7 – بازاريابي خدمات و محصولات دانشبنيان
8 – طراحي خدمات و محصولات دانشبنيان
9 – بكارگيري خلاقيت و نوآوري در كارآفريني
10 – مديريت كسب و كارهاي بينالمللي
11 – بازاريابي بينالمللي
12 – شناسايي اصول مالكيت فكري
1 – توانايي محاسبات مالي در تصميم گيري هاي فردي
2 – توانايي محاسبه هزينه هاي سرمايه گذاري
3 – توانايي بكارگيري مسائل مربوط با دارايي، حـسابرسي و بـدهي حـسابرسي در سازمان خود
4 – توانايي تصميم گيري در زمينه مسائل مربوط به وامها
5 – توانايي محاسبه بهره وامها
6 – توانايي استفاده از اهرمهاي مالي
در دنیای در حال پیشرفت امروز پیچیدگی و ظرافت تصمیم گیری نیازمند مدیریت استراتژیک می باشد برای تدوین و پیاده سازی استراتژیک نیاز مبرم به کسب دانش و تخصص در کسب و کارها می باشد مدیران میتواند از تهدیدهای احتمالی جلوگیری و در صورت بروز تهدید ها را به فرصت تبدیل نماید و نقاط قوت شرکت را برای بدست آوردن استراتژی بکارگیری نماید. ولی متاسفانه مدیران با توجه به زمان کم و نیاز به داشتن تخصص های مختلف ( مالی ، مالیاتی ، فروش و بازار یابی ، حقوقی و …) به مشاورانی نیاز دارد که در بهترین زمان مناسب وارائه اطلاعات علمی و تخصصی دقیق (تجربه فعالیت ) مدیران را برای انجام و تصمیم گیری جهت ارزیابی سازمان خود یاری نمایند.
